9月12日，鑫诚润公司召开了2020年度年中项目管理总结会议第一次会议，此次总结会议分两次召开，第一次为石化安装和防腐保温项目参加，第二次的电力工程项目预计9月下旬召开，此次会议由沈兆友主持，总经理高卫红出席了本次会议，参会项目有：泉州港丰能源项目、东莞立沙岛宏川项目、宁波台塑项目、太仓华东润滑油厂项目、南通阳鸿石化项目和公司各部门主管人员 。

    会议首先由沈兆友公布2020年度上半年的公司目标指标达成情况，会议就项目的成本、进度、安全、质量对各项目的考评情况进行检讨，同时财务部对各项目的成本绩效进行了详细的统计分析，大家针对各自项目进行自查自检，达成指标的与有偏差的问题大家纷纷表示将继续在发扬成绩的同时也必将克服不足，上下齐全协心，全力完成2020年度各项目标指标。

总经理高红卫在会上肯定各项目的努力付出，特别在今年新冠疫情导致经济大环境走低的情况下，大家能够及时复工复产，奋力追赶施工进度，使我们各个项目均完成了进度、质量、安全等要求，受到了建设单位的多次表扬，有的项目还受到了建设单位的现金奖励，鼓励大家再接再厉，同时要求公司总部将全力做好项目的后勤保障工作，各项目之间要积极互帮互助实现资源共享，以期达到我们的全年目标实现。总经理高红卫还对下半年和明年的业务情况向大家做了报告，在传统的防腐项目基础上，今年电力工程业务新上台阶，山东、河北、重庆等地的石化安装工程即将开工。

    在会议后期的经验分享环节，我们的优质项目--泉州港丰能源石化仓储项目项目部负责人冯洪涛向大家介绍了他在项目管理过程中的宝贵经验，怎样调动工人的积极性，以及将5个人的事情，3个人干，拿4个人的工资等激励手段分享给大家，包括关心保障工人的生活条件等等，获得了大家一阵阵的掌声。

   最后，大家还就怎样强化岗位职责，落实相关管理制度，加强管理人员的工程管理知识学习，提升自身的管理水平和专业技能进行了相互探讨。